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坚持学习型、服务型、创新型党组织建设,推动企业又好又快发展。

掌声!让有为青年上台

        “加大对企业现有人才存量的盘活和开发,让有为青年上台,提高技能,展现自我成长。”2017年工作会上,安装公司党委书记、总经理张向东强调。

    这个人人都有机会的安装大舞台,已成为安装公司员工参与技术创新、安全生产、财务新政策、经营新动向等版块的重要途径,同时也成为员工建言献策、提升素质、展现风采的大舞台——



给平台:盘活人才 激发活力

        “资料收了好几天,还是没交上来,身兼多职,忙不过来,人手不够。”小张一脸无奈地看着领导如实回答。

        “缺人!”年年喊,年年缺,似乎‘缺人’成为当下建筑行业常态。为企业留住人才,减少流失率,安装公司不等不靠,坚决贯彻落实卢遵荣董事长在局总部部门负责人暨2016首期培训班上提出“人才就在身边 发现身边人才 使用身边人才”的管理理念,并在2017年公司《盘活人才 激发活力 凝聚企业发展正能量 固本强基 加强管理 助推公司提质大发展》的工作报告中作为重点来抓。公司范围内实行毛遂自荐、广开言路、虚怀纳谏等创新机制,在职能部门内率先实行每月每季度每年度的360度考核,部门与部门间、部门内部间评选出A、B、C、D等级,在分公司与分公司商务、清欠、收款、营销等专业口间进行PK大赛、考试上岗等方式,加强人才梯队建设,创新晋升机制,“赛马相马”双管齐下,从而实现人尽其才,才尽其用,在公司范围内强烈营造出了积极向上的竞争氛围。

        BIM中心就是这两年安装公司人才存量盘活的具体实例。这个团队平均年龄27岁,现有131人,35岁以下青年占98%。此外,在大数据的信息化时代,BIM信息化正逐渐深入项目施工管理每个环节。安装公司高度重视企业信息化管理,针对当下公司快速发展,技术人才稀缺,能力水平良莠不齐的短板,公司BIM中心于2015年成立后,每年组织不少于两期的BIM内部人员培训,每期25-30人,截止目前,累计已培训110余人。

    为强调实操、突出实用、服务实战,2017年3月18日,安装公司“大型重点管控项目建模暨首届BIM大赛”正式拉开帷幕,活动从各分公司各项目选拔抽调38位BIM骨干精英,组成了BIM青年突击队,分成6个小组对公司23个大型重点管控项目进行集中建模。

    本次建模为指导项目施工,利用BIM模型对大型管控项目工程量计算,通过BIM5D技术对企业项目信息化管理起到关键作用。为更好的提高建模人员的综合水平,建模过程中还组织设计规范和验收规范的集中学习,同时,收集BIM集族的数量,并每周统计成果进行PK。

        “不知不觉来这里己经一个半月,作为小白,能参加这次集中建模,真是激动的不行。”来自预制装配化事业部23岁的张恒博庆幸着。

        像小张这样有幸能在平台上得到学习的同事还有闵瑞,只见她电脑桌旁堆满了资料,时不时对着显示屏上的数据,正在伏案做着笔记。他(她)们都很珍惜公司为他(她)们提供这样难得的一个学习机会。

        “在这三个月里学到的,或许是在外面三年也未必能够经历的,太锻炼人了!”闵瑞扶了扶鼻梁上的大框眼镜,又继续开始埋头建模。

打擂台:实战实操 你追我赶

    为了让青年登台,公司为BIM团队提供了有利的场地,由于建模人员绝大多数是从各分公司各项目部抽调过来,大部分同事除了集中建模,所在分公司和项目的日常事务也不能落下,有些还兼顾了几个投标工作,迫使集中建模的工作时间被压缩,加班也是必然。

    建模至今,专门编制倒计时白板,队员们每天从早上8:30进入工作模式,直到深夜21:00才陆陆续续离开,没有双休概念(除了法定大节日)才可休息,工作强度可想而知。回到临时安排的员村六楼宿舍,14个人挤在一间不到20平米的房间,洗漱排队完,直到凌晨,一天也就算结束了。

        “别气馁,我们继续迎头而上。”面对自己的组员,作为六组组长的杨晶拳头紧捏。

        建模中,每周统计各小组完成的工作量,并按月召开建模例会公布数据。由于组内人员日常事务繁多、且建模配合业主要求改动较大,首月建模数据公布,二组和六组暂时落后。

        忙忙碌碌的一个月,在这公布栏上似乎是一记重拳打在了脸上,组员们更像是泄了气的皮球,情绪极为低落。

    压力无处不在。两位组长眉头紧锁,在公司休息区来回踱步,思考问题所在。BIM负责人杨乐乐及时与她们沟通,分析暂时落后的原因,分享自己以前带组的经验,如何安排工作等。

    此后,两个组及时调整策略,从之前组内人员每人负责一个区域建模,调整为每人负责一个专业,熟悉该专业后形成流水线的建模形式,大大提高建模的速度与质量,大家就这样心成一条线,劲往一处使,誓将BIM擂台攻克,并在四月排名靠前。

        集中建模,除了完成模型,还要求用建好的模型导出工程量(就是项目上的图纸预算、成本分析、进度管控和结算),以此来管控项目。

        “打通BIM技术与商务管理间的数据通道,这个新跨越只许成功,不许失败!”公司党委书记、总经理张向东多次在BIM会议中殷殷期望。

        于是,问题来了。如何将建模软件和商务算量软件相结合,导出工程量?在安装公司没有先例,行业内也属前沿技术,以前只是单纯用建模软件把模型建出来,在模型中直接导出工程量,以前商务需要自己手动制作清单,现在建模和算量软件相结合,可以用模型直接导出清单工程量提供给商务,方便商务套价做预结算,大大缩小成本偏差。

    这项艰巨的任务交给了入职4年的杨晶。

        “天天打仗似的,就像机关枪‘哒哒哒’出子弹的情景。”来不急喝口水,杨晶继续目不转睛地盯着密密麻麻的三维图。

    她从研究建模软件的样板入手,将样板文件中所有构件修改成能与商务算量软件一一对应,重新建立能导出工程量的样板文件。机电安装工程中,系统类型加起来超过50种,水管、风管材质及连接方式不下20种,样板中要将所有专业中的内容按系统、材质、连接方式区分开,再根据商务清单计价规范重新命名,任务量之大不言而喻。

    截至目前,已建好模型的项目已经占本次集中建模总量的三分之一,这些项目必须尽快出工程量,打通数据通道时间之紧迫,让人焦心。

        时间!时间!时间!

        与时间赛跑!

        任务量大,时间紧,并且要求对各专业的各构件有一定的熟悉程度。杨晶查阅各专业资料及规范,认真向有经验的同事请教,问题细到每一种连接方式,一个尺寸。功夫不负有心人,样板文件在规定时间内出炉,现已投入使用。

    屋漏偏逢连夜雨。作为本次建模负责人的杨乐乐,BIM相关事宜一大堆,时间紧不说,还得兼顾日常工作,同时要确保5月30日预制化成功。这会儿,5月2日突然接到新任务——合肥恒大D地块综合机电项目47.86平米的投标,要求必须在5月15日前交标。

    马上将出差贵阳的行程延后,来不及喘口气,当晚他又与工作较上劲——临时抽调人员组建投标小组,明确任务分工,确保人员第二天全部到位。

        “彻夜难眠!做梦都想着建模,头都快炸了。”杨乐乐苦笑着说。

        任务!任务!任务!

        机关会议室一派撸起袖子加油干的热闹景象。

登舞台:品牌效应 能人辈出

    在公司会议室不到70平米的狭小空间里,这群BIM突击队的队员们日夜奋战。

    专业的技术能力得到了行业的高度认可,BIM技术的成功应用案例也得到业主青睐,2016年度至今已有30余个BIM技术服务项目,其中贵阳花果园D区双子塔项目及恒丰贵阳中心项目签订BIM模型及机电专业深化设计专项技术服务合同,两个项目合同总额高达700多万元。在项目实施过程中也得到业主方和设计方的高度表扬。

    实实在在的经济效益背后有着这群可爱的BIM小天团在默默付出,他们用实际行动展现了21世纪新青年融入集体、为集体的目标和荣誉而奋斗的“锋芒”,同时也擦亮了安装公司的品牌——

        2016年第二届中国建设工程BIM大赛三等奖、2016年广东省首届BIM应用大赛一等奖、2016年广西省首届建筑模型(BIM)技术应用大赛二等奖,2016年度已有8人获得全国BIM技能等级考试一级证书,前不久公布的五四评优结果中,安装公司BIM中心还摘得了局青年文明号荣誉。

        让青年登台,让能人上台。

        身边的部分年轻人在这个平台上经过锻炼,释放活力,敢为人先、勇于担当,从普通工作人员走上了部门负责人的岗位,收获了喜悦和成长。

    为了发现身边人才,安装公司完善体系,建立健全制度,创造良好氛围,4月开始从公司机关延伸到各分公司各项目,要求每位职工上台轮流主持晨会,历练大家不仅会干,还得会讲,从文化育人的角度不断将安装公司的四种精神宣贯到每位员工的心里。

        奋斗的青春最美丽,激情的岁月要铭记!在局大发展的一路高歌的征程中,留给这群年轻人的舞台,将无限宽广。(陈金兰)


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